Formations en contrôle de gestion

Piloter et mesurer la performance de votre entreprise.

Les formations en contrôle de gestion d’ABILWAYS Luxembourg ont été conçues pour vous permettre d’approfondir vos connaissances sur l’optimisation des tableaux de bord, le reporting ou encore la maîtrise du processus budgétaire. Leur objectif est de vous aider à améliorer les performances de votre entreprise en mettant à disposition des décideurs toutes les informations clés, indispensables à une bonne gestion.

Ces cours d’initiation de 2 jours abordent également un autre processus majeur : le contrôle interne (ou audit interne). Réalisé par un professionnel certifié, il vise lui aussi un objectif de performance, mais en se concentrant davantage sur la vérification des pratiques, l’identification (et la rectification) de potentielles irrégularités et les possibilités d’optimisation.

Dans chacune de ces interventions, vous découvrirez de nombreuses méthodes et bonnes pratiques, accompagnées de mises en situation et d’exercices pratiques à effectuer vous-même.

Formation en contrôle de gestion au Luxembourg

L’objectif de tout décideur est de prendre les décisions les plus avantageuses pour maximiser performance de l'entreprise. Pour ce faire, il doit se baser sur des données concrètes, si possible chiffrées. C’est tout l’intérêt du contrôle de gestion, une discipline interne qui prend la forme d’un système de pilotage. Il peut s’appliquer à toute l’organisation ou à certains de ses services uniquement.

À travers une analyse approfondie des performances des activités, il est alors possible de définir les gains de productivité potentiels, les éventuelles synergies à opérer ou encore les coûts à réduire. Le but final du contrôle de gestion est d’améliorer le retour sur investissement des moyens mis en œuvre par rapport aux résultats obtenus. Cette évaluation donne ainsi une excellente vue d’ensemble des performances de l'entreprise et des pistes d’amélioration à envisager.

Pour vous présenter les fondamentaux de ce processus, ABILWAYS Luxembourg organise une formation en contrôle de gestion au Luxembourg. D’une durée de 2 jours, elle vous présente les objectifs, les grands principes et les enjeux de cette méthode d’analyse financière. Vous apprendrez notamment à concevoir, compléter et analyser un tableau de bord adapté à vos besoins. L’animateur vous montrera également comment établir un budget en y intégrant tous les éléments requis.

À titre d’exemple, il vous accompagnera dans une étude de cas incluant l’établissement d’un budget, la création de tableaux de bord et les calculs de ratios financiers utiles pour mesurer la performance de l'entreprise.

Comment concevoir les tableaux de bord dans votre process de pilotage ?

Ensuite, les tableaux de bord font partie intégrante d’un bon système de contrôle de gestion. C’est la raison pour laquelle ABILWAYS Luxembourg leur dédie une formation en contrôle de gestion complète de 2 journées : Concevoir des tableaux de bord.

De manière générale, il faut réussir 3 étapes clés. Il s’agit d’abord de concevoir ces tableaux de la bonne façon, en choisissant des indicateurs de performance de l'entreprise adéquats. Une fois définis, il faut ensuite les compléter avec précision et assiduité, en collectant les données issues des retours opérationnels, des résultats financiers des rapports de vente... Enfin, le défi est d’analyser correctement les indicateurs de ces tableaux de bord afin d’en tirer les conclusions qui s’imposent.

Ce n’est qu’après avoir rempli ces étapes avec succès qu’un décideur est en mesure d’évaluer la performance réelle de l’entreprise et de prendre les mesures les plus pertinentes.

Notre formation en contrôle de gestion aidera tout professionnel de la gestion financière ou administrative à mettre en place des tableaux de bord au sein d’une organisation. Son but est de vous dévoiler les bonnes pratiques pour optimiser votre contrôle de gestion. L’expert vous montrera comment choisir et suivre les indicateurs de pilotage adaptés pour mesurer la performance de votre entreprise. Il vous aidera également à intégrer de nouveaux outils et méthodes dans un système existant.

Outre des explications théoriques et des exemples concrets, vous serez aussi amené à faire des exercices d’application. Cette polyvalence vous permettra de mieux apprivoiser les tableaux de bord dans un contexte de contrôle de gestion.

Assimilez l’essentiel de l’audit interne

Pour finir, un système de contrôle de gestion solide ne saurait se passer de procédures d’audit interne tout aussi solides. Cette fois, l’enjeu est à la fois de vérifier la conformité de toutes les pratiques opérationnelles, organisationnelles et financières, et d’identifier des axes d’amélioration. Le contrôle interne remplit donc un double objectif : le respect de la compliance et l’amélioration des processus internes.

Notre formation en contrôle de gestion « L’essentiel de l’audit interne » est un concentré d’informations sur le sujet. Elle débute par un panorama des définitions qui englobent le contrôle interne. Elle se poursuit avec une présentation de la profession réglementée d’auditeur : rôles, missions, pouvoirs, responsabilités, objectivité, relations avec les parties prenantes, etc.

Puis le formateur expose les différentes étapes d’un audit interne, allant de la préparation à la remise du rapport et des recommandations, en passant par la réalisation complète.

Enfin, vous vous imprégnerez mieux de ces notions grâce aux exercices pratiques et aux mises en situations encadrés par l’animateur.