Formation - Management de la performance par les objectifs

Appréhender la gestion de la performance

• Les principes clés et les étapes.

• Les intérêts et les limites du management par les objectifs.

• Le challenge : comment équilibrer contrôle et autonomie des collaborateurs.

• Le rôle du manager.

Exercice d'application : la description d’une fonction spécifique.

Fixer les objectifs et en faire un réel outil de pilotage

• Situer les objectifs dans le management de l'entreprise et dans son équipe.

• Identifier les besoins motivationnels de son équipe pour mieux fixer les objectifs.

Autodiagnostic de son équipe.

• Engager l'équipe : aligner les collaborateurs sur les objectifs de l'équipe.

• Engager le collaborateur : définir des objectifs SMART.

Mise en situation : se fixer des objectifs.

• Identifier une action à appliquer dans son travail.

Assurer le suivi des objectifs

• Comprendre l'importance de la reconnaissance et apprendre à donner du feedback constructif et correctif à ses collaborateurs.

• Aider le collaborateur à surmonter des problèmes via le coaching.

Évaluer les objectifs

• Différencier entretien de fonctionnement et d'évaluation.

• Préparer et guider un entretien de fonctionnement.

Jeu de rôles : mener un entretien de fonctionnement.

Plan d’action personnel

• Formalisation des actions à mettre en œuvre pour la gestion de la performance dans son équipe.