Accompagner l'évolution des carrières
Développer la mobilité interne.
Les salariés motivés et impliqués sont des moteurs précieux pour le développement et la compétitivité d’une entreprise. Les perspectives d’évolution de carrière et de mobilité interne sont non seulement pour eux des éléments de motivation, de reconnaissance de leur engagement et de leur performance, mais surtout un moyen à disposition des entreprises pour les fidéliser.
Il est donc important pour une entreprise de prendre soin de ses talents, d’autant plus dans un contexte difficile où l’on connaît pour certains métiers une réelle pénurie. Pour éviter que le départ de vos ressources humaines ne se solde par une perte de compétences-clé dommageables pour votre entreprise, rien de tel que de déployer des processus R.H. efficaces qui permettront d’accompagner l’évolution de carrière à travers la mobilité interne et le développement des talents.
- Comprendre les enjeux et les avantages de la mobilité interne et du développement des talents pour le maintien de la motivation des RH et la compétitivité d’une entreprise.
- Savoir par où commencer et comment faire pour battre en brèche les freins à l’évolution des carrières à travers la mobilité interne.
- Pouvoir mener des entretiens de développement en confiance et insuffler ensemble un nouvel élan à la carrière d’un collaborateur.
- Accompagner la mobilité interne pour que celle-ci soit une réussite.
À l'issue de la formation, vous serez capable de développer la mobilité interne en développant le potentiel et la performance de vos collaborateurs et ainsi maintenir leur motivation et leur engagement.
- Responsables des ressources humaines et managers qui souhaitent accompagner l’évolution des carrière à travers la mobilité interne, le développement des talents, et qui observent avec le temps un essoufflement de la motivation et de l’engagement au travail.
Comprendre les enjeux et les avantages de la mobilité interne pour les différentes parties prenantes
Collaborateurs, managers, ressources humaines et l’entreprise en général.
Identifier les facteurs-clé pour une mobilité interne réussie
- Battre en brèche les croyances et mentalités liées à la mobilité interne.
- Collaborer avec les managers opérationnels pour éviter la rétention de talents et des conflits d’autorité en matière de mobilité interne.
- Privilégier une approche participative basée sur la confiance.
Favoriser le développement des talents
- Connaître les savoirs et compétences de chaque collaborateur (cartographie actualisée des compétences).
- Identifier le potentiel d’évolution et le projet de carrière de chaque collaborateur.
- Anticiper l’évolution des postes, voire l’émergence de nouveaux métiers ainsi que les compétences requises.
- Encourager à construire avec chaque collaborateur un plan de développement afin de favoriser la mobilité interne.
Mettre en place des entretiens de développement et établir un lien avec les entretiens de performance
- Apprendre à mieux connaître les collaborateurs.
- Déceler leurs motivations et leur projet de carrière.
- Soutenir leur projet de mobilité, voire le réorienter vers ce qui est possible pour éviter une démotivation et un désengagement.
- Ajuster les plans de formation pour accompagner l’évolution de la carrière et la mobilité interne.
Améliorer le processus de gestion prédictive des carrières
- Proposer de manière systématique des possibilités d’évolution en interne, plutôt que le recours à un recrutement externe.
- Mettre en place une charte de mobilité interne afin de donner à chaque collaborateur le même niveau d’information sur les possibilités de mobilité interne et une égalité de traitement dans les demandes de mobilité interne.
- Mettre en place des actions de communication afin de promouvoir la mobilité interne en concertation avec le management opérationnel.
Accompagner la prise de fonction au nouveau poste via des temps de transmission de savoirs
Construire un plan d’action concret
- Sur base des informations échangées, identifier des axes d’amélioration prioritaires pour développer la mobilité et le développement des talents en interne.
- Préparer un « argumentaire » pour encourager les différentes parties prenantes (les managers, la direction , les collègues, …) à participer à ce projet.
La formation est interactive avant tout et prend appui sur les réalités vécues par les participants. Elle privilégiera les échanges de bonnes pratiques :
- Pouvoir déposer en confiance les situations délicates qui posent souci dans l’évolution des carrières en interne.
- Trouver des pistes pour faciliter l’évolution des mentalités et des croyances en matière de mobilité interne.
- Tirer des enseignements sur base des partages d’expériences.
La formation se clôturera par la construction d’un plan d’action concret en lien avec les réalités de terrain des participants.