Manager : gérez votre équipe au quotidien

Optimiser l’organisation et le fonctionnement de l’équipe

• Définir les structures hiérarchiques et le processus décisionnel.
• Définir avec chaque collaborateur son rôle au sein de l’équipe.
• Clarifier les objectifs collectifs et individuels.

Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs

• La pratique de la délégation et les étapes clés.
• Identifier les activités susceptibles d’être déléguées.

Faire de la communication un outil de management

• Choisir et utiliser à bon escient les différents modes de communication.
• Analyser les échecs de la perception.
• Prévenir les malentendus.
• Émettre des objections sans démotiver.

Mise en situation : méthodes pour faire passer un message.

Bien comprendre les mécanismes de la motivation

• Identifier et exploiter les ressorts de la motivation.
• Les motivations de l’individu au travail.

Analyser les principales causes de démotivation

• Savoir distinguer les « vrais » des « faux » problèmes.
• Les signaux d’alerte.
• Motiver dans un contexte difficile.

Exercice d’application : analyse des valeurs de son équipe et réalisation d’une cartographie des motivations.

Plan d’action personnel

• Formaliser les actions à mettre en oeuvre pour animer son équipe.