Exercer les fonctions d'administrateur
Analyser les pouvoirs et les devoirs liés à ses fonctions.
L’administrateur de société participe à la stratégie globale du développement de la société. Il s’implique dans le fonctionnement de l’entreprise, décide par sa voix des choix à retenir, analyse et maîtrise les risques encourus.
Cette fonction suppose de solides notions en gestion des entreprises, finance et comptabilité, management et ressources humaines.
- Assimiler les différents modes d’organisation de la gestion d’une société luxembourgeoise, dans la théorie et la pratique.
- Comprendre les devoirs de l’administrateur ainsi que les difficultés qui peuvent en résulter, notamment face aux tiers, à la société et aux actionnaires.
- Administrateurs, gérants, actionnaires et juristes d’entreprise.
Déterminer les modes d’organisation et de fonctionnement de la gestion d’une société luxembourgeoise
- Dirigeant unique, pluralité de dirigeants sociaux ou organe de gestion collégial.
- Dirigeant personne morale ou dirigeant personne physique.
- Système moniste ou système dualiste.
- Répartition et délégation des pouvoirs au sein de l’organe de gestion.
Exercice pratique : tenir une réunion avec des dirigeants sociaux ou de l’organe de gestion.
Statut du dirigeant et relations avec la société
- Rôle du dirigeant en tant que mandataire ; théorie de l’organe social ; condition d’accès.
- Restrictions des pouvoirs.
- Devoirs et missions des dirigeants sociaux.
- Contrôle de la gestion par le conseil de surveillance, les commissaires et le réviseur d’entreprise agréé.
- Régime de responsabilité du dirigeant vis-à-vis de la société.
Articuler les pouvoirs entre les dirigeants et avec les actionnaires
- Nomination, démission et révocation des dirigeants sociaux.
- Rémunération des dirigeants sociaux.
- Obligations du dirigeant vis-à-vis de l’assemblée générale et de l’actionnaire individuel.
- Responsabilité du dirigeant vis-à-vis des actionnaires.
- Conflit du dirigeant avec les actionnaires.
Analyser les relations du dirigeant avec les tiers
- Représentation de la société à l’égard des tiers.
- Représentation en justice.
- Relations avec les obligataires et les créanciers.
- Responsabilité des dirigeants sociaux vis-à-vis des tiers.
Étude de cas : gérer une société en difficultés financières.
- Devoirs particuliers des dirigeants sociaux en cas de difficultés financières prévisibles ou avérées et recommandations.
- Risques de responsabilité en cas de faillite ou autre procédure collective.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
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