Formation - Les Rapid Trainings du manager
Les huit compétences clés du manager.
Connaissance de soi et gestion de la relation
Objectifs : Approfondir la connaissance de soi-même et des autres pour mieux travailler ensemble. Favoriser la confiance, s’adapter efficacement à ses interlocuteurs, renforcer les relations de coopération.
• Cinq sens pour percevoir le monde.
• Trois portes pour traiter l’information.
• Besoins physiologiques et psychologiques.
• Identifier les réalisations, talents et qualités qui motivent.
• Identifier les freins et obstacles à la réussite.
• Les valeurs qui font sens.
Durée : 1 jour, 7 heures
Dates : 13 mars ou 26 septembre 2017
Communication managériale
Objectifs : S’investir dans la transmission de l’information en devenant l’acteur principal de la communication interne et externe. Tisser la confiance entre ses collaborateurs, ses pairs, son N+1 ou vers l’ensemble de son écosystème professionnel.
• Communiquer avec impact : quoi, comment & à qui ?
• Développer l'écoute active.
• Questionner, reformuler, recadrer, confronter.
• S’affirmer grâce à l’assertivité.
• Prendre la parole en public.
• Développer son leadership.
Durée : 1 jour, 7 heures
Dates : 22 mars ou 8 octobre 2017
Animation d'équipe au quotidien
Objectifs : Organiser le travail collectif, connaître les outils d’accompagnement de ses collaborateurs pour aller vers plus de performance collective.
• Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe.
• Motiver durablement ses collaborateurs.
• Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels.
• Pratiquer le management situationnel.
• Déléguer pour responsabiliser ses collaborateus
Durée : 1 jour, 7 heures
Dates : 27 avril ou 17 octobre 2017
- Time Management
Acquérir l’essentiel des outils et méthodes pour gérer son temps de manière optimale.
• Analyser la répartition de ses tâches.
• Les lois du temps qui facilitent ou entravent.
• Identifier ses " mangeurs de temps ".
• Arbitrer entre urgence et importance.
• Planifier ses tâches et gérer son agenda.
Durée : 4h00, de 9h00 à 13h00
Dates : 4 mai ou 25 octobre 2017
Donner du feedback
Objectif : Mener des entretiens d’évaluation efficaces
• Comprendre le rôle et les caractéristiques du feedback efficace.
• Formuler une critique constructive.
• Appréhender les étapes de l’entretien d’évaluation.
• S’appuyer sur le questionnement ouvert dans l’entretien.
• Gérer les objections et les résistances.
Durée : 4h00, de 9h00 à 13h00
Dates : 15 mai ou 7 novembre 2017
Gestion des conflits
Objectif : Acquérir des méthodes de prévention et de résolution de conflits.
• Les étapes d‘un conflit.
• Cinq attitudes pour résoudre les conflits.
• Avoir des discussions constructives et gérer l'agressivité.
Durée : 4h00, de 9h00 à 13h00
Dates : 30 mai ou 1er décembre 2017
Réunions productives
Objectif : Savoir préparer et animer une réunion avec efficacité.
• 5 étapes pour une réunion productive.
• Règles d'usage des réunions efficaces.
• Les différents types de réunions.
• Animer en affirmant son leadership.
Durée : 4h00, de 9h00 à 13h00
Dates : 6 juin ou 27 novembre 2017
Stress et bien-être au travail
Objectif : Exploiter les situations stressantes de façon durable et efficace.
• Comprendre le mécanisme du stress.
• Identifier les sources de stress au travail.
• Prendre conscience de ses besoins et apprivoiser ses émotions.
• Utiliser des techniques de gestions du stress.
Durée : 4h00, de 9h00 à 13h00
Dates : 20 juin ou 6 décembre 2017
OPTION CLASSE VIRTUELLE - retour d'expérience post-formation
Pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises
Tarif HT : 120 € / Durée : 90 mn / Dates : 20 septembre ou 28 janvier 2019 / 11h00 à 12h30
en présentiel ou à distance
Les Rapid Trainings du managercreation à la demande
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