Formation - Les Rapid Trainings du manager

Connaissance de soi et gestion de la relation

Objectifs : Approfondir la connaissance de soi-même et des autres pour mieux travailler ensemble. Favoriser la confiance, s’adapter efficacement à ses interlocuteurs, renforcer les relations de coopération.

• Cinq sens pour percevoir le monde.

• Trois portes pour traiter l’information.

• Besoins physiologiques et psychologiques.

• Identifier les réalisations, talents et qualités qui motivent.

• Identifier les freins et obstacles à la réussite.

• Les valeurs qui font sens.

Durée : 1 jour, 7 heures

Dates : 13 mars ou 26 septembre 2017

Communication managériale

Objectifs : S’investir dans la transmission de l’information en devenant l’acteur principal de la communication interne et externe. Tisser la confiance entre ses collaborateurs, ses pairs, son N+1 ou vers l’ensemble de son écosystème professionnel.

• Communiquer avec impact : quoi, comment & à qui ?

• Développer l'écoute active.

• Questionner, reformuler, recadrer, confronter.

• S’affirmer grâce à l’assertivité.

• Prendre la parole en public.

• Développer son leadership.

Durée : 1 jour, 7 heures

Dates : 22 mars ou 8 octobre 2017

Animation d'équipe au quotidien

Objectifs : Organiser le travail collectif, connaître les outils d’accompagnement de ses collaborateurs pour aller vers plus de performance collective.

• Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe.

• Motiver durablement ses collaborateurs.

• Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels.

• Pratiquer le management situationnel.

• Déléguer pour responsabiliser ses collaborateus

Durée : 1 jour, 7 heures

Dates : 27 avril ou 17 octobre 2017

• Time Management
  
  Acquérir l’essentiel des outils et méthodes pour gérer son temps de manière optimale.

• Analyser la répartition de ses tâches.

• Les lois du temps qui facilitent ou entravent.

• Identifier ses " mangeurs de temps ".

• Arbitrer entre urgence et importance.

• Planifier ses tâches et gérer son agenda.

Durée : 4h00, de 9h00 à 13h00

Dates : 4 mai ou 25 octobre 2017

Donner du feedback

Objectif : Mener des entretiens d’évaluation efficaces

• Comprendre le rôle et les caractéristiques du feedback efficace.

• Formuler une critique constructive.

• Appréhender les étapes de l’entretien d’évaluation.

• S’appuyer sur le questionnement ouvert dans l’entretien.

• Gérer les objections et les résistances.

Durée : 4h00, de 9h00 à 13h00

Dates : 15 mai ou 7 novembre 2017

Gestion des conflits

Objectif : Acquérir des méthodes de prévention et de résolution de conflits.

• Les étapes d‘un conflit.

• Cinq attitudes pour résoudre les conflits.

• Avoir des discussions constructives et gérer l'agressivité.

Durée : 4h00, de 9h00 à 13h00

Dates : 30 mai ou 1er décembre 2017

Réunions productives

Objectif : Savoir préparer et animer une réunion avec efficacité.

• 5 étapes pour une réunion productive.

• Règles d'usage des réunions efficaces.

• Les différents types de réunions.

• Animer en affirmant son leadership.

Durée : 4h00, de 9h00 à 13h00

Dates : 6 juin ou 27 novembre 2017

Stress et bien-être au travail

Objectif : Exploiter les situations stressantes de façon durable et efficace.

• Comprendre le mécanisme du stress.

• Identifier les sources de stress au travail.

• Prendre conscience de ses besoins et apprivoiser ses émotions.

• Utiliser des techniques de gestions du stress.

Durée : 4h00, de 9h00 à 13h00

Dates : 20 juin ou 6 décembre 2017

OPTION CLASSE VIRTUELLE - retour d'expérience post-formation

Pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises

Tarif HT : 120 € / Durée : 90 mn / Dates : 20 septembre ou 28 janvier 2019 / 11h00 à 12h30