Manager, développer l'intelligence collective dans votre équipe

Identifier les composantes et conditions de mise en œuvre de l’intelligence collective

• Cerner les conditions d’émergence de l’intelligence collective
• Engager les intelligences multiples pour construire la coopération
• Lister les règles de communication nécessaires aux interactions fructueuses
• Définir le rôle de l’individu et celui du groupe
• Trouver le point d’équilibre entre diversité et homogénéité dans un groupe

Mise en situation : identification des critères d’émergence de l’intelligence collective

Appréhender la posture du facilitateur et l’animation de la co-construction

• Découvrir les qualités essentielles du facilitateur
• Distinguer les différences entre manager traditionnel et facilitateur
• Identifier les rôles du facilitateur pour stimuler la créativité et l’énergie du groupe sans intervenir sur le contenu
• Poser le cadre propice et le faire respecter
• Appréhender les synergies et antagonismes dans un groupe

Exercice d’application : appréciation des rôles de chacun dans une dynamique collective

Expérimenter des méthodes collaboratives

• Tester les Chapeaux de Bono pour élargir les perceptions et multiplier les regards.
• Vivre une séance de Co-développement professionnel
• Expérimenter l’Appreciative Inquiry
• Prendre une décision collective selon la Sociocratie pour favoriser un haut niveau d’adhésion et d’implication de chacun

Mises en situation : les participants expérimentent les différentes méthodes pré-citées

Évaluer l'impact de l'intelligence collective sur son management et son équipe

• Favoriser l'implication de ses collaborateurs
• Mettre en place une dynamique collaborative responsabilisante et motivante
• Instaurer un esprit d'équipe levier de performance
• Profiter des fruits de l'intelligence collective pour gérer les situations complexes

Exercice d'application : la coopération en situation complexe