Formation - Manager le télétravail : rester proche de ses équipes malgré la distance

Maîtriser l’organisation du travail des équipes à distance et renforcer sa posture en tant que manager à distance

• Identifier les caractéristiques du management à distance et ce que cela implique au quotidien
  • Mettre la confiance au cœur des relations de travail
  • Manager son équipe à distance par les objectifs et les résultats en veillant au respect du bien-être de chacun.
• Identifier les attentes et les besoins de ses collaborateurs et pouvoir y répondre.
• Clarifier les rôles et les règles de fonctionnement de son équipe à distance.
• Consolider ses aptitudes en communication verbale et non-verbale afin de pouvoir communiquer de manière efficace et d’éviter des malentendus.
• Prendre conscience des différences de perception face à une situation afin d’éviter des tensions, voire des relations conflictuelles.
• Maîtriser l’art de donner un feed-back à distance sans démotiver, sans blesser, sans infantiliser.
• Coordonner l'activité de l'équipe à distance à travers des entretiens individuels et des réunions virtuelles.
• Prévoir des temps d’échanges pour prendre soin des relations interpersonnelles à distance.
• Soutenir la motivation des membres de son équipe et dynamiser les synergies entre collègues.
• Développer l'autonomie et la maturité relationnelle des collaborateurs afin de renforcer les collaborations à distance.

Exercice d'application: revisiter les forces et points d’attention de son management à distance à travers les trucs et astuces échangés ; identifier des axes d’amélioration afin de consolider sa posture en tant que manager à distance

Mises en situation et jeux de rôle

• Les participants mettent en pratique les tips and tricks discutés pendant la formation et analysent leurs pratiques dans la gestion de leurs équipes à distance.

Partage d’expériences : les avantages et inconvénients des technologies pour communiquer à distance.

Échanger sur les bonnes pratiques et construire un plan d’actions concret afin de/d’ :

• Évaluer le bon fonctionnement de l'équipe et la réalisation des tâches à distance, sans pour autant donner l’impression de tout contrôler.
• Motiver, féliciter et donner du feedback à distance aux collaborateurs.
• Reconnaître, anticiper et gérer les tensions éventuelles.
• Développer un climat de confiance avec son équipe à distance et entre les collègues qui télétravaillent.