À distance
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Formation - Maintenir, à distance, la motivation et l’engagement des équipes

Lier engagement et performance !

Perfectionnement
0,29 jour - 2 heures
À distance
ife_belgium

Mes enjeux

  • Vous désirez assurer un engagement optimal de la part de vos collaborateurs dans un contexte de télétravail généralisé de longue durée
  • Vous avez à faire face à un manque de motivation de la part de vos équipes à cause d’un ensemble de facteurs liés au télétravail (réduction du temps de travail, incertitude face à l’avenir, …)
Objectifs
  • Développer une stratégie menant à une plus grande autonomie des équipes
  • Elaborer un plan d’action pour augmenter l’engagement des collaborateurs malgré qu’ils soient à distance
  • Apprendre, maîtriser et utiliser des outils et techniques de communication dans un contexte de télétravail (empathie, écoute active)
Compétences acquises
A l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’adapter leur discours envers les équipes et de mettre en place une stratégie de travail à distance permettant l’épanouissement de chaque collaborateur.
Public
Managers/Responsables des ressources humaines
Programme
Maintenez, à distance, la motivation et l’engagement des équipes - classe virtuelle

60 min pour identifier les leviers de motivation et agir en conséquence

  • Promouvoir et maintenir une culture d’équipe dans un contexte virtuel
  • Identifier et être attentif aux ressorts de la motivation de chacun
  • Être à l’écoute des contraintes liées à son environnement de travail
  • Être attentif à la pression ressentie
  • Rassurer ses collaborateurs
  • Libérer le pouvoir d’action et renforcer l’autonomie de chacun
  • Adapter sa communication
  • Prendre en compte le facteur émotionnel, qu'il s'agisse d'accepter et de gérer ses propres émotions ou d'accueillir celles de ces collaborateurs par une attitude d'empathie, d'écoute et de reconnaissance.

20 minutes pour s'exercer sur son poste
Les participants mettent en pratique les conseils vus durant la première heure et analysent leurs pratiques pour mobiliser une équipe à distance avec succès

Mise en situation : entretien avec un salarié démotivé ou en difficulté émotionnel (épuisement, tension, charge de travail…)

40 minutes pour échanger sur les bonnes pratiques et établir des plans d’action individuels permettant de :

  • Cerner les besoins des collaborateurs et y répondre
  • Gérer les craintes et les incertitudes, voire les conflits entre les collaborateurs
  • Bâtir la relation de confiance et soigner sa communication
  • Maintenir le sens du travail et l’engagement à travers la valorisation des réussites, mérites et accomplissements
  • Prévoir, à la demande, des entretiens pour relancer la motivation
  • Encourager l’entraide entre collaborateurs
Points forts
Nos intervenants
Damien KAUFFMAN
Damien Kauffman
Psychologue Conseil en entreprise