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Formation - Accompagner la résilience de votre équipe et sa transformation

L'Appreciative Inquiry au service du changement.

Initiation
1,5 jours - 11 heures
Bruxelles
À distance
Objectifs
  • Rappeler les principes de la résilience et illustrer comment ils s’appliquent à une équipe (ou à une organisation dans le contexte de l’environnement actuel (crise Covid).
  • Situer son rôle actuel dans le processus de résilience et / ou de transformation de l’équipe / l’organisation.
  • Utiliser des modèles pour accompagner les changements en cours.
  • Développer le (ré)engagement des membres de l’équipe ou de l’organisation en s’appuyant sur ses valeurs et ses ressources.
  • Appliquer des outils d’accompagnement du changement (Appreciative Inquiry).

Compétences acquises

À l’issue de cette formation, le participant sera capable d’avoir des outils pour accompagner la résilience de son équipe, comprendre son rôle et appliquer des outils de transformation positive pour son équipe et / ou son organisation.

Public

  • Managers, chefs d’entreprise, responsables d’équipe, RH / directions.
Programme
Accompagner la résilience de votre équipe et sa transformation

MODULE 1 : La résilience de votre équipe dans son environnement actuel

  • Identifier les caractéristiques de l’environnement actuel (VICA) et choisir des métaphores de changement.
  • Comprendre les fondamentaux de la résilience au niveau individuel.
  • Analyser ses rôles en tant que manager / responsable (Modèle SPARK).
  • Savoir accompagner l’équipe à identifier des ressources.

MODULE 2 : Changement & engagement au sein de votre équipe

  • Le rôle de l’engagement des personnes dans les processus de changement et d’adaptation.
  • Reconnaître et vivre les valeurs partagées au sein de son équipe.
  • Exprimer la motivation intrinsèque et l’énergie liée aux valeurs.
  • Utiliser le "cœur positif" et les fondamentaux de l’Appreciative Inquiry.

MODULE 3 : Accompagner la transformation avec les ressources positives

  • Utiliser différents modèles pour identifier les ressources de l’équipe (Forces de caractère & Psychologie Positive ; Chapeaux de Bono).
  • Expérimenter comment favoriser des espaces-temps de résilience.
  • Pratiquer les différentes étapes de la méthode de changement Appreciative Inquiry.
  • Concevoir et formuler une application pratique pour son équipe. Préparer un plan d’action personnel.