Formation - 120 mn pour améliorer la performance de vos projets

Améliorer la gestion de ses projets grâce à quelques outils simples et performants

• Analyser les points forts et les points d’attention de ses projets.
• Présenter un projet sur base de sa carte d’identité (objectifs, scope, budget, parties prenantes, planning) afin de partager les informations-clés avec les différentes parties prenantes.
• Réaliser la macrostructure d’un projet afin d’identifier les liens entre les tâches, ainsi que le planning qui en découle.
• Identifier les risques liés à la réalisation d’un projet grâce à une matrice des risques.
• Améliorer sa gestion du temps grâce à la matrice d’Eisenhower et une matrice décisionnelle.
• Mieux répartir les tâches entre les membres de son équipe sur base d’une matrice RACI.
• Identifier quelques indicateurs pour faire le suivi de ses projets.
• Identifier l’engagement des différentes parties prenantes à travers une cartographie des acteurs et préciser l’impact de chacun d’eux sur le projet.
• Réaliser une matrice SOAR permettant d’identifier 3 lessons learned pour les projets en cours et à venir.

Exercices d’application : parmi les différents outils proposés, en choisir 3 et les mettre en pratique en lien avec ses réalités de terrain.

Échanger sur les bonnes pratiques et construire un plan d’action individuel

• Déposer en confiance les problèmes récurrents qui à ce jour restent sans solution durable, sur base des 3 outils choisis.
• Améliorer la gestion de ses projets, de son équipe et de ses priorités.
• Tirer des enseignements pour les prochains projets à gérer.