Panorama des Innovations Managériales 1e édition à Luxembourg

• L’univers managérial du XXIe siècle : croyances et archétypes managériaux.
• Comment définir la toxicité ou non d’une pratique managériale dans un environnement multiculturel ?
• Comment éviter les dérives managériales et s’en défendre ?
• Quel est le rôle des organisations dans la normalisation et la diffusion de pratiques managériales saines ?

• En quoi le contexte actuel caractérisé par l’incertitude, la complexité et les transformations challenge les modes de fonctionnement des entreprises et organisations ?
• Quelles sont les finalités des News Ways of Working (NWoW) ?
• Comment passer à l’action ?
• Comment renforcer l’action par une transformation culturelle managériale ?

• Le management 3.0 : l’entreprise est un système humain adaptatif complexe, et moi je manage quoi ?
• Diversity management : âge, background, culture...
• Comment manager dans des environnements très techniques ? commet passer d’expert à manager ?

• Concertation, groupe de travail …. Comment KPMG a embarqué ses 1 800 collaborateurs dans la coconstruction ?
• Comment ING est-il passé au 100% flex office ? Retour sur le processus d’accompagnement à la conduite du changement pas à pas.
• Réinventer l’espace de travail pour s’adapter aux nouveaux modes de travail et impulser une nouvelle culture d’entreprise.
• Espaces hybrides mêlant zone de travail et services innovants : les espaces de collaboration et de cocréation sont ceux qui ont le plus grand impact sur la productivité.
• Vers le zéro papier et la digitalisation des process pour favoriser la mobilité et l’agilité.

• Les 7 conditions du succès et les difficultés à surmonter.
• Les étapes de la maturité.
• Autogouvernance, développement personnel, vocation naturelle évolutive : les 3 dynamiques à engager.
• Quels sont les bénéfices d’une telle démarche ?

• Comprendre les véritables fondamentaux de la motivation et de l'implication.
• Mesurer le degré de motivation au travail de son organisation et augmenter l'engagement afin de favoriser innovation, réactivité et performance.

• Quels sont les différents profils générationnels ? Et si ce n’était pas une question d’âge ? Comment cohabitent-ils en entreprises ?
• Comment gérer le turnover des générations Y, Z ?
• Vers des gestions de carrières en fonction des aptitudes, des compétences et du potentiel d’évolution de chacun